競爭激烈的3G市場，讓許勝雄花許多精力在威寶身上，並與日本知名企業軟體銀行結盟，定下2008年6月達到損益兩平的目標。
提倡人生必修「三百學分」的戴勝益，發願一輩子要登百岳遊百國吃百店，剛攀登喜馬拉雅山回國的他，分享他帶著王品旗幟攀上高峰的體驗。

常常被員工稱為「點子王」的王俊博，當「黃易群俠傳ON LINE」上市 1個月，上線人數突破15萬人，創下台灣線上遊戲新紀錄。

溫筱鴻提出的新行銷策略，結合復古與前衛，賦予嘉裕品牌新生命，她的「衣櫃計畫」更運用裕隆集團資源，達到相互宣傳效果。
擅長成本控管的范志強，不為面子虧了裏子，在既有的運能上挑選最有利組合，帶領復興航空轉虧為盈。

黃博弘將成功歸因於「60%的努力，40%的運氣」，他認為創業無前例可循，關鍵在身體力行，尋找新商機，快速卡位。

從富家女變成實習掃廁所的落難公主，家境優渥的陳文敏，是身段軟、高EQ的品牌打造高手。

陳立恆以「台灣設計，中國生產，全球行銷」作為法蘭瓷重要的佈局策略，深信文化產業的價值建築在未來。

黃潔霞不堅持移植香港經驗，除了使Haagen-Dazs冰淇淋進駐便利商店、戲院等通路，更在兩三年間讓公司營收成長至10億。

劉金標打破同行競爭的常規，與美利達等同業共組A-Team，不僅成功區隔中國低價自行車產品，也打響台灣自行車產品在國際市場的知名度。

蔡振豪認為在企業競爭激烈的年代，要「為客人多做一件事」，比服務、比用心，才能脫穎而出。

未來的趨勢勢什麼？本集邀請到趨勢大師約翰•奈思比傳授「預見趨勢」的絕活。

本集企業名人堂邀請到遠見雜誌創辦人高希均，以及工研院院長李鍾熙，暢談趨勢大師約翰•奈思比的11個定見，並從更高更遠的視野談兩岸現況與企業發展。